韓小紅：互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)家要積極轉變思維模式

人民網(wǎng)8月21日電 由歐美同學會·中國留學人員聯(lián)誼會主辦，中國與全球化智庫（CCG）承辦的第十屆中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇舉行。 本屆論壇以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”為主題，充分探索、總結了留學人員回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、拓展發(fā)展機遇的新趨勢、新經(jīng)驗、新成果。

在“互聯(lián)網(wǎng)+與海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”主題論壇上，慈銘健康體檢管理集團總裁韓小紅表示創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新，也需要積累，她認為，不管是做產(chǎn)品也好，還是做平臺也好，首先要管理思維方式發(fā)生根本性的變化，要不斷地學習、交流。

她表示，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，拯救了創(chuàng)業(yè)者，作為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，要積極學習互聯(lián)網(wǎng)，要轉換戰(zhàn)略思維，生態(tài)思維模式，互聯(lián)網(wǎng)的思維。要深刻認識自己產(chǎn)業(yè)的缺陷，深刻認識自己產(chǎn)業(yè)的整個鏈條當中的問題。

韓小紅認為，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家要在互聯(lián)網(wǎng)時代脫穎而出，需要經(jīng)歷三個階段�！笆紫仁俏�創(chuàng)新階段，任何人都無法跳出積累了十幾年的傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)的基礎上學會使用互聯(lián)網(wǎng)的工具解決客戶的問題。其次是轉變思維方式，不管是做產(chǎn)品也好，還是做平臺也好，首先在管理思維方式需要有根本性的變化。這個時候要不斷地學習、交流，學會走出去，參與各種各樣的學習。再次則是第三個階段真正開始思考，怎么做生態(tài)，從哪里著手。用生態(tài)的思維去思考平臺的時候落地點和方式都是不一樣的�！�

最后，韓小紅認為，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源為自身服務，從而在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得更大的發(fā)展。“我們要積極地學習，并且要努力打造樣板工程�！贝送�，作為企業(yè)，一定要有核心的團隊，成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家一定有一個優(yōu)秀的團隊的支