人民網(wǎng)訊 肯尼亞K24電視臺卡記者洛琳·姆萬基10月17日報道：數(shù)年前在國外還名不見經(jīng)傳的華為如今已躋身世界頂尖通信企業(yè)行列，今年更是成功中標(biāo)肯尼亞蒙內(nèi)鐵路的通信系統(tǒng)建設(shè)項目，那這家公司的成功秘訣是什么呢？

首當(dāng)其沖的應(yīng)是華為有效的員工激勵機(jī)制：公司創(chuàng)始人任正非僅持有華為1.4%的股份，而剩余部分則作為獎勵發(fā)放給數(shù)萬名優(yōu)秀員工，這無疑充分調(diào)動了員工積極性。

華為的另一個特色是高層領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，公司CEO由董事會3名副主席輪流擔(dān)任，每任時長半年，這樣一來不僅防止了一人獨權(quán)，也有效遏制了辦公室政治。

第三點是華為的遠(yuǎn)見及其在科技研發(fā)上的積極投入。以去年為例，華為將其超過十分之一的利潤用于研發(fā)，并與全球頂級高校開展合作。此外，華為的“未來種子”計劃已讓五大洲67個國家和地區(qū)的15,000余名學(xué)生受益。

華為腳踏實地由農(nóng)村地區(qū)基建起家，而現(xiàn)在則具備超前的視野：這家中國企業(yè)正積極研發(fā)5G設(shè)施，預(yù)計2020年面世；僅在5G研發(fā)一項，華為就已經(jīng)投入了至少6億美元，超過200名工程師參與。

（http://www.mediamaxnetwork.co.ke/business/263655/unique-company-structure-gives-huawei-global-lead/）

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