戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司執(zhí)行副總裁，CCG 理事滿靜發(fā)言。

人民網(wǎng)北京5月20日電 （記者 劉潔妍）5月20日，由全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第四屆中國(guó)與全球化論壇在北京銀泰中心舉行。在下午舉行的“人本全球化的中國(guó)推動(dòng)”分論壇上，戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司執(zhí)行副總裁，CCG 理事滿靜從實(shí)踐的角度出發(fā)，分享了國(guó)際化人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

滿靜指出，對(duì)人力資源這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，首先我們的態(tài)度非常端正，誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人。因?yàn)橐�想扎根于中�?guó)，就一定要扎根于中國(guó)區(qū)發(fā)展人才策略。不光是把國(guó)際人才引進(jìn)來(lái)，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解和對(duì)中國(guó)的姿態(tài)一定要坦誠(chéng)，要一定能理解整個(gè)的市場(chǎng)。此外，我們更多著眼于如何把他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給本土人才，為企業(yè)在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)出來(lái)一批真正的本土領(lǐng)導(dǎo)者，中堅(jiān)力量和專業(yè)人才。

滿靜認(rèn)為，這不僅僅是指企業(yè)單方面，很重要的是你需要看到很多的產(chǎn)業(yè)鏈，包括我們?cè)?0年前就開(kāi)始把多元化的、雙贏化的職業(yè)教育體制引到中國(guó)，跟職業(yè)教育學(xué)校一起合作幫我們的生產(chǎn)企業(yè)以及經(jīng)銷商企業(yè)培養(yǎng)類似的技術(shù)人才。另外我們還要跟自己的合作伙伴一起把他們的人才想辦法推向國(guó)際化，因?yàn)橹挥邪颜麄�(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈的人才提升到一個(gè)共同的高度，大家有了一定的共識(shí)以后你才能夠真正地推動(dòng)人本全球化的概念。

滿靜還從跨國(guó)企業(yè)的角度談到了自己對(duì)中國(guó)人才市場(chǎng)的觀察。她表示，就汽車制造業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的人才市場(chǎng)是特別獨(dú)特的。隨著改革開(kāi)放這40年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括最近這10多年整個(gè)汽車行業(yè)的發(fā)展也造成了在人才市場(chǎng)的一個(gè)井噴式的現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象很有意思，因?yàn)樵谥袊?guó)人才市場(chǎng)所經(jīng)歷的培養(yǎng)力度是很獨(dú)特而且很有效的。

之所以如此獨(dú)特，滿靜說(shuō)，是因?yàn)樗�有的跨�?guó)企業(yè)、所有的國(guó)際品牌全都在中國(guó)進(jìn)行了投資和關(guān)注，所以所有的品牌其實(shí)也同時(shí)在中國(guó)的人才市場(chǎng)進(jìn)行了投資。另外，中國(guó)國(guó)企的改制包括民企的發(fā)展，所有的人才在這當(dāng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和視角是非常有意思的，而且是非常提煉式的。再加上最近的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才其實(shí)達(dá)到了跟國(guó)際市場(chǎng)同步的角度。所以如果你要觀察整體的人才市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的人才市場(chǎng)是一個(gè)非常特殊的現(xiàn)象，非常有效，而且凝聚。

但是挑戰(zhàn)在什么地方？滿靜指出有三方面，如果從制造業(yè)角度來(lái)說(shuō)，首先是人才的量還是不夠，因?yàn)檎麄�(gè)市場(chǎng)體量太大了，對(duì)人才的需求也太大了，發(fā)展的速度對(duì)人才的需求更加的高，所以在這當(dāng)中看“量”肯定是不夠的。

第二，從自己培養(yǎng)人才的觀察來(lái)說(shuō)，是覺(jué)得“質(zhì)”上需要再看，為什么？很多時(shí)候在短時(shí)間內(nèi)，所有的企業(yè)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，自己培養(yǎng)出來(lái)的人才大家都覺(jué)得已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)高度，但是咱們目前所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和發(fā)達(dá)國(guó)家相比其實(shí)還是有一定的缺陷，就是你只經(jīng)歷了好的一面，但是在危機(jī)的時(shí)候，包括市場(chǎng)有波動(dòng)的時(shí)候，人才在這方面的管理的能力就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)一定的短缺，所以我們從我們自己人才發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，就是把他們培養(yǎng)起來(lái)還希望他需要做的一件事情首先就是去實(shí)踐，所以要把他送到國(guó)際企業(yè)、國(guó)外企業(yè)去做實(shí)踐，要去不同的崗位上做實(shí)踐，這樣他才能夠有積累，才能在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮出他的作用。

第三，把這些人才好好地留在自己的企業(yè)里面或者留在這個(gè)市場(chǎng)上其實(shí)真的是下一個(gè)挑戰(zhàn)。我們對(duì)本地人才培養(yǎng)起來(lái)，很多時(shí)候他們眼界也不一樣，他們更加的活躍起來(lái)，在這種情況下，從企業(yè)也好、從市場(chǎng)角度也好，如何能夠創(chuàng)造一個(gè)比較有效的機(jī)制能夠體會(huì)到他們的需求。不管是從戶籍、他們的子女教育，包括他們對(duì)于長(zhǎng)期留在中國(guó)發(fā)展這么一個(gè)需求能夠有一個(gè)充分的體會(huì)和理解，包括給他們提供有效的措施，這是我們現(xiàn)在正在尋找的一個(gè)解決方案。我相信這個(gè)對(duì)于所有的企業(yè)，包括所有很多的中國(guó)企業(yè)走出去，咱們大家需要把這個(gè)人才留在自己的企業(yè)里面這都是同樣的挑戰(zhàn)。

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